Маятники — сущности, питающиеся энергией наших эмоций

Маятники создают условия для роста эмоций и увеличения числа людей, отдающих им свою энергию. Так возникают маятники политических и религиозных движений, философских концепций, фан-клубов спортивных команд и популярных личностей — всё это структуры, живущие за счёт коллективного эмоционального топлива.

Как работает механизм маятника

Представьте: человек куда-то спешит, но толпа вокруг словно нарочно мешает — неожиданно останавливается, создаёт заторы, отвлекается на собственные проблемы. Человек начинает нервничать, возмущаться. Именно в этот момент маятник активен — он усугубляет ситуацию, создаёт новые препятствия и питается бурлящими эмоциями раздражённого человека.

Однако для системного объяснения происходящего не нужны дополнительные сущности. Вспомним бритву Оккама: не следует умножать сущности без необходимости. Всё уже содержится в идеях, пришедших не из ума, но из откровения.

Почему препятствия растут вместе с нашим сопротивлением

Причина проста: у нас выработалась подсознательная привычка переделывать окружающую действительность. Между тем элементы текущего сценария жизни нерушимы — любые усилия что-либо изменить вызывают ответное противодействие системы. Противодействие равно воздействию.

Сценарий событий нашей жизни похож на натянутую сеть, где узлы — сами события. Можно пытаться вытолкнуть или втянуть в сценарий какое-либо событие: сетка деформируется, прогибается, растягивается, но структуру свою сохраняет и в конце концов возвращается в исходное состояние. Чем больше усилий — тем сильнее сопротивление.

Именно в этой форме виртуальная структура реагирует на наши попытки её переделать — вполне реальными и ощутимыми препятствиями, нарастающими по мере увеличения наших усилий сделать всё по-своему. И никаких маятников для объяснения этого не нужно.

Эмоции как индикатор неэффективности

Эмоции — это индикатор неэффективности наших мысленных усилий. Они даны нам как чувствительная подсказка, позволяющая буквально ощущать правильность или ошибочность принятых решений. Следующий, более грубый уровень подсказок — материальные, физические препятствия. Именно о них говорится в примере со спешащим человеком: на тонкие сигналы эмоций он уже не обращает внимания.

Зачем люди объединяются в группы

Интуитивно или по опыту люди знают: совместные усилия эффективнее. Сил прикладывается больше, сетка сильнее прогибается, создаётся иллюзия результата. Однако такими методами ничего не изменить. Что было — то и будет, всё возвращается на круги своя.

Бессмысленность попыток изменить матрицу ярко иллюстрирует история. Македонская, римская, французская, британская, российская, германская империи — все они возникали, расширялись и возвращались к исходным границам. Столько усилий, столько жертв — а итог один. Наши короткие жизни тоже без конца учат нас бесполезности попыток переделывать себя, окружающих и обстоятельства.

Девять выводов о природе матрицы сценариев

1. Мир — это многомерная матрица сценариев развития событий.
2. Существует бесконечное количество сценариев с любыми комбинациями событий.
3. В каждом сценарии задан вектор развития событий.
4. Изменить события или вектор их развития внутри одного сценария невозможно.
5. Существующая действительность — суперпозиция сценариев, выбранных всеми разумными жителями Земли.
6. Можно выбрать альтернативный сценарий.
7. Эффективность выбора зависит от глубины осознания того, что ты делаешь — выбираешь или всё-таки пытаешься переделать.
8. Выбранный сценарий проходит процесс согласования со сценариями других людей, поэтому желаемое воплощается не быстро и не всегда точно.
9. Возможность квантового перехода в новый сценарий зависит от количества и силы привязанностей в текущем.